11月14至15日，宝石花医疗集团所属甘肃宝石花医院和新疆宝石花公司两家单位一行13人来我院参观学习6S精益化管理工作。医院院长王旸、党委副书记田琨，6S精益管理推进办成员出席交流会并陪同参观。

　 此次交流学习是落实宝石花医疗集团6S管理试点推行方案的第一步。宝石花医疗集团为加强“能改立改”，进一步提高标准化、精细化管理水平，将在集团内部全面推行6S管理模式，并首选甘肃宝石花医院和新疆宝石花所属3家医院作为试点，由辽油宝石花医院组织学习交流和现场辅导，形成符合宝石花集团的6S推行方案。

（院长王旸会议致辞）

　 见面会上，院长王旸代表医院对甘肃宝石花医院孙兴昌院长、新疆宝石花公司医管部主任周莉一行的到来表示欢迎，并高度概括了6S的内涵和目的。

（甘肃宝石花医院孙兴昌院长会议致辞）

　 在随后的两天时间里，双方就开展6S精益化管理工作的具体问题展开了诚恳务实地交流。推进办成员就医院打造6S的整体情况、6S理念、具体做法、可视化标准及如何营造浓厚氛围做了详细分享。胃肠外科作为首批金牌科室，向大家介绍了科室打造6S的流程和经验，各推进专员们也从各自角度分享了辅导心得。

（院党委副书记田琨介绍6S精益管理整体情况）

　 孙兴昌院长和周莉主任表示，6S管理理念值得运用，将认真落实集团部署，学习借鉴辽油宝石花医院的做法和经验，回去后将立即启动6S打造，为宝石花医疗集团6S精益化管理推广树立榜样，为患者提供温馨安全的就医环境，更加优质地服务广大患者。

　 在陪同人员的引领下，两家兄弟单位参观了行政楼、消化病中心、放射线科、胃肠外科、肝胆胰外科、心血管内科、门诊部、药学部、后勤管理部等科室，参观部门涉及内、外、医技及机关后勤系统。所到之处，环境美观整洁，员工素质良好，文化内涵丰富，物品分类明确，摆放整齐规范，药品、物资标签清晰明了，管理有序，获得了参观一行人的高度评价和认可。

   6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六方面内容，是医院构建全面质量管理体系基础的一环，也是改善患者就医体验最直接的一个方法。辽油宝石花医院“6S”精益管理项目自2018年9月25日启动，截至目前，已累计完成9批55个科室的打造任务，为医院基础管理打下坚实的基础。6S管理是一项长期坚持的过程，医院将加强制度管理，建立长效机制，巩固打造成果，努力形成文化品牌，真正起到提高综合管理水平的目的。