华丽转身踏新程——盘锦辽油宝石花医院改革发展系列报道之一

2019-08-19


   “服务更好了、技术更优了、设备更先进了。”谈起原油田总医院社会化改革后发生的变化,油城市民感到惊讶又欣喜。

  秉持着“仁心仁术、宝石花开”的价值观,一系列的改革发展举措取得了阶段性成果。改革释放出来的红利不仅体现在患者的口碑中,还落在了一组组硬气的数字上:

  今年上半年,门急诊量55.1万人次,比去年同期增长11%;出院量1.85万人次,比去年同期增长8%;手术量7266台次,比去年同期增长38%……

破解困局,开启转型发展新征程

   2017年12月6日,注定是油田医疗业务发展史上具有里程碑意义的一天。在当天召开的总医院员工代表大会上,员工代表们高票通过了《辽河油田总医院社会化改革实施方案》和《辽河油田总医院用工协议》。


   “靴子”落地,征程再启。自此,油田总医院正式更名为辽油宝石花医院,实现华丽转身,踏上了社会化改革、转型发展的新征程。

   “改革后,新的体制机制能给我们带来更广阔的发展空间、更高层次的学习平台、更先进的医疗设备。”神经外科医生耿煜与其他员工代表一样信心满满地走出了会场,对未来充满了憧憬。

  医疗业务社会化改革既是贯彻国家深化国有企业改革政策的客观要求,更是破解自身生存发展瓶颈的现实选择。改革之前,油田总医院面临着投资下降、补贴减少等现实发展问题;由于用工受限,医务人员青黄不接、矛盾突出,面对周边社会医疗市场竞争日益激烈的新形势,医院可持续发展困难重重。

  为此,在油田公司的整体设计和指导支持下,医院开启社会化改革尝试。院领导班子从保持医院可持续发展、为油田干部员工健康服务的角度出发积极寻求战略合作方。他们与联合集团、中信医疗集团、华润医疗集团等10多家企业充分接触,对多个战略合作方的社会化改革方案进行反复比选、论证。


  油田公司最终选择与宝石花医疗集团进行战略合作。宝石花医疗集团由中石油实际控制的海峡能源产业基金出资成立,“资金实力雄厚、管理机制灵活、资源整合能力强。”院长王旸说。

  据介绍,海峡能源产业基金规模为100亿元人民币,目前计划投入至少60亿元参与集团公司医院社会化改革相关项目,并将随着集团公司医院改革工作的进一步深入,继续追加投入。


凝心聚力,共绘改革新蓝图

  打破旧机制、建立新机制,怎样破题?改革前夕,很多干部员工对医院改革并不太理解,改革后人往哪去?业务咋开展?发展能否持续?一连串问题需要去回答。

  关键时刻,医院领导班子用非凡的担当和作为,交出了一份凝心聚力的亮眼答卷。


  改革当头,队伍稳定排在第一位。改革是破和立的过程,在此过程中不可避免地会产生许多新矛盾、新问题。为准确把握员工思想动态,及时解疑释惑,理顺员工情绪,该院领导班子深入基层业务科室调研,在医院和员工间架起“连心桥”,求取最大公约数、绘出最大同心圆。

  思想是行动的先导。该院领导班子在调研基础上,广泛组织开展形势任务主题教育活动,切实把全体员工思想和行动统一到积极应对挑战、勇于攻坚克难上来,统一到解决突出问题、促进改革发展上来,统一到落实全年工作部署、完成各项经营管理指标上来,最大限度地激发干事创业的积极性、主动性、创造性,凝聚攻坚克难的整体合力。


  院领导班子利用不同时段在各个层面进行宣讲,详细阐述改革发展思路,广泛听取意见建议,并对各科室发展现状进行深入调研,认真开展形势政策大宣讲、聚力改革大讨论、立足岗位勤实践等活动,讲形势、明任务、聚共识、汇合力。初步统计显示,今年以来该院领导班子成员下基层开展宣讲100多场次,实现了所有科室、基层医院的全员全覆盖。


  在改革过程中,针对事关员工切身利益的人事关系、收入分配等改革事项,采取全院大会讲、分片包干讲、专业会议讲、科室不同群体讲,并用一对一的宣讲和微信等不同方式答疑解惑,还多次邀请油田公司和矿区服务工作部等相关部门领导现场解读政策,实现了专题职代会高票通过人员安置方案和用工协议,为社会化改革有序推进奠定了坚实基础。

以上率下,激活创业新动能

  干部干部,“干”字在先。在医院社会化改革过程中,该院领导班子和中层管理人员坚持以上率下,激发干部员工和医护人员干事创业的积极性。

  创新议事制度,提高议事效能。由过去的“记流水账”“写记叙文”转变为“开研讨会”“开决策会”,确保逢会有主题,会终有结果。“改革期间,各项工作千头万绪,必须打破常规,务求议出实效。”院领导班子一致认为。


  现在,该院每周的工作例会,研究具体问题的实招多了、空谈少了,不回避矛盾,不推诿责任,把问题摆到台面上、消灭在萌芽中。在工作推进上,主要领导以身作则,率先垂范,副职领导亲力亲为,躬行实践,要求员工做到的,自己首先做到,要求员工不做的,自己坚决不做;日事毕,“5+2”“白+黑”已经成为班子成员的工作常态。

  与此同时,该院建立了领导干部下基层长效机制,班子成员坚持每周两次深入临床门诊医技一线,对各项工作检查督办,责任领导每天带领一个职能部门到门诊、急诊值班到晚上10点,随时发现问题,及时处理突发事件。机关职能部门科室长每周到承包临床科室和基层单位联系点,帮助解决员工最关心、患者最期盼的问题。


  上行之,下效之。在领导干部的示范带动下,员工面貌焕然一新,干劲更足了、效率更高了。“大家都憋着一股劲,你追我赶,生怕自己在医院快速转型发展的大潮中被落下。”院党委书记刘启说。

  现在,从中层干部到普通员工,从机关科室到临床一线,绝大多数人都产生了本领恐慌的意识,主动加班、申请进修的员工多了,浑浑噩噩、碌碌无为的员工少了。


   “信心比黄金更重要,有宝石花医疗集团和油田公司的强大支持,有新体制、机制的政策保障,医院的明天一定会越来越好。”一系列自上而下的务实举措,让广大员工坚定了医院转型发展的信心。

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