6S进行时

8月28日下午，医院在健康管理中心五楼会议室召开了医院6S精益管理第十批推广科室总结报告暨6S竞赛成绩公布大会，医院党委副书记田琨、常务副院长攸翔、副院长李雨成，第十批推广科室主任、护士长和骨干成员，前九批打造科室的主任、护士长和打造秘书和推进办全体成员共150多人参加会议。院副总师、党群工作部部长郭伟平主持会议。

华医修制指导老师田喜军做本期辅导总结，对第十批打造科室存在的问题进行详细解读，对亮点进行了展示；并对前九批维持情况的6S竞赛进行了分析和展示，强调了6S是一个持之以恒的过程，并指出维持和发展在6S管理中的重要性。妇科门诊诊疗中心护理负责人唐宾宾、血液内科护士长潘静、胃肠外科护士长包晓岩分别发表感言，和大家分享了收获和体会，并介绍经验。

（田喜军老师做本期辅导总结）

医院自2018年9月25日启动了6S精益管理，“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”12字精髓由表及里、由浅入深，不断改变了医院的形象，推升了队伍士气，深化了医院文化内涵。从外在环境到内在素质的化茧成蝶，实现了完美的蜕变。第十批打造科室有健康管理中心、血液内科、重症监护病房（ICU）、妇科、儿科、产科六个科室，他们在打造过程中，发扬团结精神，发挥聪明才智，达到预期效果，除妇科外，其他五个科室均通过现场验收。

李雨成副院长公布第十批打造科室最后获奖名次，经评比，儿科获得金奖、妇科门诊诊疗中心（妇婴院区）获得银奖、血液内科获得铜奖。

（副院长李雨成公布获奖科室）

（赵光伟老师对存在的问题分析）

华医修制项目总监赵光伟老师还对前九期打造科室的维持工作进行了竞赛，对存在的问题进行了分析，并对在维持工作中表现出色的胃肠外科、放射线科、肝胆胰外科、泌尿外科、血液净化科和后勤管理部授以羚羊旗，以鼓励他们继续保持先进，并激发后来者的赶超先进的决心和行动；
在激烈的竞争中，有先进必然有后进，在对维持工作中表现不突出的药学部（渤海院区）、急诊科、神经外科、中医科、呼吸内科授以蜗牛旗，为希望这些科室以此次为契机，以6s精益管理为核心，群策群力，集思广益，严格按照标准，不放过任何一个死角，迎头赶上。

（党委副书记田琨会议讲话）

党委副书记田琨在讲话中表示，6S取得的每一份成绩，都与科室的每一名员工密不可分。医院十批科室打造，在宝石花医疗集团和辽河油田辖区内产生了良好的品牌效应。希望各科室突破自己，进一步增强责任感和紧迫感，加强合作与配合，相互学习，要珍惜来之不易的成绩，再接再厉，做好维持和后续完善工作，进一步升华亮点，营造积极向上的医院氛围，进一步自觉将6S管理理念与工作方法融入到医院管理的各项工作中，巩固好打造成果，为建设一家负责任的医院、为医院改革发展稳定服务。